Duurzaamheidsroute Dekker Kozijnprojecten
Met Dekker Kozijnprojecten ontwikkelden we een Duurzaamheidsroute voor de periode 2024-2027.
Marketing en verkoop voor nieuwbouwproject Park Rietveld
In het dorp Noordeloos wordt een nieuwe wijk ontwikkeld. Een bedrijventerrein wordt getransformeerd naar een groene omgeving met 45 energieneutrale nieuwbouwwoningen.
Commerciële strategie Van Hattum en Blankevoort
Samen met enthousiaste teams binnen de VolkerWessels dochter Van Hattum en Blankevoort (Zuid) hebben we een commerciële strategie ontwikkeld en gevisualiseerd.
Strategie maak je met de mensen die hem uitvoeren
De bouw verandert snel. Regelgeving, verduurzaming, AI, schaarste en veranderend klantgedrag vragen om nieuwe commerciële keuzes. Merkvast helpt bedrijven in bouw, bouwtoelevering en vastgoed om vanuit marktinzicht een toekomstbestendige koers te bepalen en die samen met de organisatie werkend te maken. Onderzoek. Inzicht. Strategie. Realisatie.
Herken je dit?
De strategie ligt er. Alleen leeft hij niet.
De directie kent het plan, maar verkoop, marketing en de rest van de organisatie werken ieder vanuit hun eigen interpretatie.
De markt verandert sneller dan het plan.
MKI, MPG, circulariteit, netcongestie, personeelstekort, AI en verschuivende kanalen. Je weet dat er iets moet veranderen, maar niet altijd wat eerst moet.
Jullie zijn technisch de beste, maar de klant koopt op prijs.
Het verhaal blijft op productniveau hangen. Wat je werkelijk oplost voor de klant is onvoldoende zichtbaar.
Marketing is er wel, maar zonder duidelijke commerciële lijn.
Er gebeurt genoeg. Content, campagnes, beurzen en acties. Maar de samenhang met de commerciële koers ontbreekt.
Van marktinzicht naar een koers die werkt Marktinzicht & onderzoek
Dat vraagt om een goede strategie. Die begint niet met een brainstorm, maar met begrijpen wat er werkelijk in de markt gebeurt. Ik combineer marktdata, klantonderzoek, interviews en kennis van de bouwkolom om ontwikkelingen, kansen en knelpunten zichtbaar te maken. Niet alleen wat de markt vandaag doet, maar vooral wat dit betekent voor de keuzes van morgen.
Resultaat: een feitelijke basis waarop directie en commercie besluiten kunnen nemen.
Van inzicht naar impact in de bouwkolom
Zo bereiken we dat:
1. Eerst kijken, dan praten
Ik begin bij cijfers, klanten en de markt. Daarnaast spreek ik de mensen die dagelijks klantcontact hebben: directie, verkoop, binnendienst, projectleieders, vertegenwoordigers, calculators of mensen aan de balie. Want wat er werkelijk speelt, staat lang niet altijd in een rapport.
2. Samen terugbrengen tot één verhaal
Strategie maak ik niet voor een organisatie, maar met de organisatie. In werksessies brengen we inzichten en keuzes samen tot een verhaal dat mensen begrijpen en kunnen navertellen. Als de essentie niet in een paar minuten uit te leggen is, is de strategie nog niet scherp genoeg.
3. Bouwen in de vorm die past
Niet iedere organisatie heeft behoefte aan hetzelfde eindproduct. Soms is een strategische plaat aan de muur voldoende. Soms is een dashboard nodig waarin voortgang zichtbaar blijft. Soms een projectsite, interactieve presentatie of commerciële campagne. De vorm volgt de strategie en de organisatie, niet andersom.
4. Doorpakken tot het staat
Waar nodig help ik ook bij de realisatie. Voor specifieke disciplines werk ik met specialisten die ik uit de praktijk ken, zoals ontwerpers, onderzoekers, tekstschrijvers en animatiemakers.Je hebt één aanspreekpunt, zonder de vaste structuur en overhead van een groot bureau.
Praktijkcase: Toekomstscenario’s zichtbaar maken
Voor Hibin, de branchevereniging van bouwmaterialengroothandels in Nederland, ontwikkelde ik in 2026 vier strategische toekomstscenario’s voor de bouwmaterialengroothandel richting 2030. Op basis van branche-inzichten, klantinput en AI-ondersteunde analyse ontstond een verkenning van de keuzes waar groothandels voor staan. Van logistieke excellentie tot procesintegratie: de scenario’s helpen directies vooruitkijken, positie bepalen en gericht investeren in toekomstbestendigheid.
Parttime Marketing Manager
Op projectbasis doe ik regelmatig interim-opdrachten voor bouwbedrijven. Sta je aan de vooravond van een commerciële verandering, herpositionering of groei-uitdaging? Als parttime marketingmanager help ik bedrijven in de bouw(toelevering) en vastgoed om hun marketingstrategie effectief te sturen in tijden van transitie. Mijn kracht ligt in het snel analyseren van commerciële kansen, het vertalen van strategie naar concrete acties en het begeleiden van teams om deze te realiseren.
© 2026 Merkvast
Website: Moefs