Strategie maak je met de mensen die hem uitvoeren

Een strategie kan inhoudelijk nog zo goed zijn. Als de organisatie hem niet begrijpt of omarmt, gebeurt er weinig. Daarom ontwikkelen we strategie niet voor een organisatie, maar samen met de organisatie.
We combineren marktdata en klantinzichten met de kennis die al binnen het bedrijf aanwezig is.

Directie, marketing, verkoop, projectleiding, binnendienst of mensen aan de balie zien ieder een ander deel van de markt.
Door die inzichten samen te brengen ontstaat een koers die niet alleen logisch klinkt, maar ook uitvoerbaar is.

Als mensen het verhaal begrijpen, kunnen ze ernaar handelen.

ChatGPT Image 19 aug 2026, 15 09 29 (1)

Diepe branchekennis. Brede marketingblik

Een goede commerciële strategie vraagt om meer dan kennis van marketing alleen.
Je moet begrijpen hoe de bouwkolom werkt.

Wie beslist. Wie beïnvloedt. Waar marges ontstaan.

Waarom klanten wel of niet veranderen.

Wat regelgeving en verduurzaming betekenen voor de markt.

En wat er werkelijk speelt bij aannemers, handel, voorschrijvers, opdrachtgevers en eindgebruikers.
Die branchekennis combineren we met een brede marketingblik.

Markt & klant

Marktonderzoek, marktdata, klantinterviews, concurrentieanalyse en toekomstscenario's.
Strategie & positionering
Commerciële strategie, positionering, proposities, segmentatie en keuzes voor marktbenadering.
Marketing & communicatie
Campagnes, content, websites, salesondersteuning, storytelling en activatie.
Regie & realisatie
Van strategische sessies tot concrete uitvoering, samen met interne teams en gespecialiseerde partners.

Marktmodel bouw Merkvast

Van marktinzicht naar een koers die werkt Marktinzicht & onderzoek

Een sterke strategie begint met scherp zicht op de markt. Niet met aannames, maar met feiten. We combineren marktdata, klantonderzoek en interviews met kennis van de bouwkolom. Zo wordt zichtbaar waar de markt beweegt, wat klanten werkelijk belangrijk vinden en waar kansen of knelpunten ontstaan.

Niet alleen om te begrijpen wat er vandaag gebeurt, maar vooral om te bepalen wat dat betekent voor de keuzes van morgen.

Resultaat: scherp marktinzicht als onderbouwde basis voor commerciële en strategische keuzes.

Toekomstscenarios bouwgroothandel

Kijken naar wat morgen betekent voor vandaag

De bouwmarkt is continu in beweging. Daarom houdt Merkvast zich niet alleen bezig met lopende projecten, maar ook met de vraag wat ontwikkelingen betekenen voor de commerciële strategie van morgen. Voor brancheorganisatie Hibin ontwikkelden we bijvoorbeeld toekomstscenario's voor de bouwmaterialengroothandel richting 2030. Op basis van marktkennis, onderzoek, klantinzichten en AI-ondersteunde analyse werden mogelijke strategische richtingen zichtbaar gemaakt. Niet om de toekomst te voorspellen. 

Wel om vandaag betere keuzes te kunnen maken.

Vakblad MIXpro schreef er een mooi artikel over!

Wim op Hibin congres met blouse

Tijdelijk Marketing Management

Op projectbasis doe ik regelmatig interim-opdrachten voor bouwbedrijven. Sta je aan de vooravond van een commerciële verandering, herpositionering of groei-uitdaging?

Als parttime marketingmanager help ik bedrijven in de bouw(toelevering) en vastgoed om hun marketingstrategie effectief te sturen in tijden van transitie. 

© 2026 Merkvast

Website: Moefs